{"id":18628,"date":"2023-05-30T16:07:28","date_gmt":"2023-05-30T14:07:28","guid":{"rendered":"https:\/\/cst.cat\/la-direccion-del-cst-hace-balance-de-2002-y-apunta-como-todavia-en-2023\/"},"modified":"2024-04-04T10:37:44","modified_gmt":"2024-04-04T08:37:44","slug":"la-direccion-del-cst-hace-balance-de-2002-y-apunta-como-todavia-en-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cst.cat\/es\/la-direccion-del-cst-hace-balance-de-2002-y-apunta-como-todavia-en-2023\/","title":{"rendered":"La Direcci\u00f3n del CST hace balance de 2022 y apunta como afronta el 2023"},"content":{"rendered":"\n
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El sal\u00f3n de actos Joan Costa Roma del Hospital de Terrassa acogi\u00f3 el plenario de balance del a\u00f1o 2022 y la presentaci\u00f3n del escenario del 2023, a cargo del Dr. Ferran Garcia, director-gerente del Consorci Sanitari de Terrassa y el Dr. Jaume Boadas, director asistencial.<\/h2>\n\n\n\n

Esta sesi\u00f3n, dirigida al conjunto de profesionales del CST, reuni\u00f3 a un buen n\u00famero de personas, tanto en la sala como a trav\u00e9s de los sistemas telem\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n

Jaume Boadas fue el encargado de analizar los eventos m\u00e1s importantes de 2022 afirmando que \u00abel CST es una organizaci\u00f3n que crece, y queremos que la sociedad sepa qu\u00e9 hacemos.\u00bb En este sentido, Boadas anim\u00f3 a los profesionales a difundir su trabajo en el Consorci.<\/p>\n\n\n\n

Destac\u00f3 la cantidad de jornadas que se realizaron en el CST, porque esto cohesiona internamente e incrementa la visibilidad externa, e hizo incapi\u00e9 en algunos de los proyectos innovadores y en la actividad de los centros del CST.<\/p>\n\n\n\n

Boadas tambi\u00e9n repas\u00f3 la actividad del 2022 tanto en la atenci\u00f3n primaria, como en la especializada, la salud mental y la atenci\u00f3n intermedia, tanto en el Hospital de Terrassa como en el Hospital Sant Ll\u00e0tzer.<\/p>\n\n\n\n

Boadas tambi\u00e9n explic\u00f3 el balance en relaci\u00f3n con el Plan estrat\u00e9gico, incidiendo en sus ejes: humanizaci\u00f3n, orientaci\u00f3n a resultados de valor, compromiso y profesionalismo, calidad y seguridad cl\u00ednica, gesti\u00f3n del conocimiento, investigaci\u00f3n, docencia e innovaci\u00f3n, transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, digital y medioambiental, comunicaci\u00f3n efectiva, responsabilidad social y compromiso y sostenibilidad econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente Boadas puso de manifiesto que de los objetivos del Plan estrat\u00e9gico 2021-2024, hay 466 operativos y, en estos momentos, se ha alcanzado un 51%.<\/p>\n\n\n\n

Ferran Garcia, por su parte, hizo un repaso del \u00e1rea profesional del CST, explicando diversos aspectos, como la estabilizaci\u00f3n de los puestos de trabajo, el tercer convenio colectivo de la Sanidad Concertada, el Plan de Jubilaciones anticipadas , el nuevo plan de acogida, el plan de reconocimiento de la categor\u00eda profesional administraci\u00f3n y el proyecto de mejora de la competencia enfermera.<\/p>\n\n\n\n

Garcia explic\u00f3 que en 2022 la plantilla del CST se increment\u00f3 en un 10% y mostr\u00f3 preocupaci\u00f3n por la evoluci\u00f3n del absentismo. Tambi\u00e9n quiso prestar atenci\u00f3n a que hay verdaderos problemas para encontrar sustitutos de diferentes especialidades y tambi\u00e9n se pregunt\u00f3 el porqu\u00e9 de las bajas por incapacidad temporal. \u00abDebemos saber por qu\u00e9 los profesionales cogen la IT. Y si hay relaci\u00f3n con el puesto de trabajo, debemos mejorar las condiciones.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Garcia tambi\u00e9n detall\u00f3 aspectos del \u00e1rea econ\u00f3mica, explicando que en 2022 se equilibr\u00f3 el presupuesto, y tambi\u00e9n punte\u00f3 que el 66% del gasto del CST se destina a personal. \u201cNormalmente las instituciones hospitalarias se mueven en un 63% de gasto en personal. Aqu\u00ed tenemos un poco m\u00e1s porque tenemos mucha primaria y bastante salud mental\u00bb, manifest\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto al escenario de este a\u00f1o, el gerente del CST mostr\u00f3 un escenario dif\u00edcil a nivel mundial, marcado por la inflaci\u00f3n, la finalizaci\u00f3n de la pandemia (y la consiguiente p\u00e9rdida de ingresos), la crisis energ\u00e9tica, el cambio clim\u00e1tico , desabastecimiento de medicamentos y materias primas, los ciberataques… Pero quiso centrarse en \u00ablas oportunidades que tambi\u00e9n tenemos por delante, como el ingreso de fondos europeos para proyectos concretos.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Ferran Garcia mostr\u00f3 un contexto sanitario fuerte y quiso incidir en la necesidad de medir el valor de la atenci\u00f3n. \u00abYa no s\u00f3lo valen los indicadores de salud, sino que la opini\u00f3n del paciente vale tanto como los indicadores que ya conoc\u00edamos. Debemos estar preparados para tener buenos indicadores de valor.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n repas\u00f3 los ejes del Plan estrat\u00e9gico 2023-2024: el asistencial, el de sostenibilidad y el plan de inversiones. \u00abTenemos una hoja de ruta hasta el 2024. Haremos \u00e9nfasis en la accesibilidad, en los nuevos espacios, ampliaremos cartera de servicios, tendremos nuevos proyectos de inversi\u00f3n y tambi\u00e9n el hub<\/em> de innovaci\u00f3n\u00bb, remach\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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