{"id":24661,"date":"2024-05-06T14:02:59","date_gmt":"2024-05-06T12:02:59","guid":{"rendered":"https:\/\/cst.cat\/la-direccion-del-cst-hace-balance-de-2023-y-apunta-como-todavia-en-2024\/"},"modified":"2024-05-06T14:03:00","modified_gmt":"2024-05-06T12:03:00","slug":"la-direccion-del-cst-hace-balance-de-2023-y-apunta-como-todavia-en-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cst.cat\/es\/la-direccion-del-cst-hace-balance-de-2023-y-apunta-como-todavia-en-2024\/","title":{"rendered":"La direcci\u00f3n del CST hace balance de 2023 y apunta como todav\u00eda en 2024"},"content":{"rendered":"\n
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\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n
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El martes 30 de abril tuvo lugar en el Hospital Universitario de Terrassa la jornada de balance del a\u00f1o 2023 y el escenario de 2024, a cargo de Ferran Garcia, director-gerente del CST.<\/h2>\n\n\n\n

August S\u00e1enz, presidente del Consorci Sanitari de Terrassa, abri\u00f3 la sesi\u00f3n explicando que \u00abser\u00e1 una jornada de an\u00e1lisis de las cosas que hemos hecho entre todos este 2023 y las que se har\u00e1n en el 2024.\u00bb Y destac\u00f3 dos puntos importantes a tener en cuenta en esta jornada: el plan de empresa y el plan para conseguir remodelar el Hospital.<\/p>\n\n\n\n

Ferran Garcia estructur\u00f3 su discurso en tres grandes apartados: los hechos m\u00e1s destacados de 2023, el rendimiento de cuentas y el escenario previsto para 2024, se\u00f1alando que \u00e9ste es un \u00abacto de transparencia para toda la organizaci\u00f3n, qu\u00e9 hemos hecho y hacia d\u00f3nde vamos.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Garcia inici\u00f3 su intervenci\u00f3n mencionando premios diversos y hechos destacados, como el primer premio ‘Cardioruta’, el premio ‘Right Care’ en el Top Value 2023, el premio a la excelencia de la ‘Ventana \u00fanica’ o el hecho de ser finalistas en el mejor proyecto de inclusi\u00f3n social mediante el deporte a nivel europeo.<\/p>\n\n\n\n

Garcia tambi\u00e9n habl\u00f3 de los proyectos subvencionados, como el VIRTUAL-METS subvencionado por el Marat\u00f3n de TV3, la subvenci\u00f3n del Ministerio de Consumo a la Unidad de Adicciones Comportamentales del CST o la subvenci\u00f3n del Ministerio de Ciencia e Innovaci\u00f3n al Proyecto de cribado visual en Pediatr\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a los proyectos innovadores Garcia mencion\u00f3 la APP del Hemodinn, la Terapia asistida con perros o el Hub de Innovaci\u00f3n Social y Sanitaria, as\u00ed como tambi\u00e9n quiso mencionar la inauguraci\u00f3n del CAP Can Roca y de la planta 4a de el Hospital, la declaraci\u00f3n del CST como Hospital Universitario o el itinerario formativo de mandos.<\/p>\n\n\n\n

Tras este repaso, Garcia inici\u00f3 la informaci\u00f3n de rendimiento de cuentas a partir de tres grandes apartados: asistencial, sostenibilidad y plan de inversiones.<\/p>\n\n\n\n

Por lo que respecta al apartado asistencial Garcia se centr\u00f3 en la accesibilidad (con las visitas a AP, primeras visitas a CCEE, pruebas diagn\u00f3sticas e intervenciones), la gesti\u00f3n por procesos, la cartera de servicios, los profesionales (con el III Convenio Colectivo SISCAT, el plan de estabilidad, la implantaci\u00f3n BOLD y el plan de acogida), el \u00e1rea de conocimiento (CST Hospital Universitario, nueva direcci\u00f3n del \u00e1rea, nuevas unidades docentes AE y HiSS) y la tecnolog\u00eda (fase 1 del BOLD o mejora de la ciberseguridad, entre otros).<\/p>\n\n\n\n

En este sentido, Garcia expuso que \u00abnecesitamos tecnolog\u00eda para facilitar el trabajo de los profesionales. Quer\u00edamos introducir un nuevo elemento: la inteligencia artificial. De momento todav\u00eda no lo hemos implantado pero es tan importante que el propio CatSalut ha creado una direcci\u00f3n de an\u00e1lisis e implementaci\u00f3n de elementos de inteligencia artificial.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a la sostenibilidad, Garcia repas\u00f3 el resultado econ\u00f3mico de 2023, con m\u00e1s gastos que ingresos. \u00abEn el 2023 no pudimos cuadrar los n\u00fameros. Han pesado m\u00e1s los gastos que los ingresos. Se ha incrementado la actividad contratada pero tambi\u00e9n se han incrementado los costes, como los gastos de pruebas y servicios, los de RRHH o el gasto energ\u00e9tico.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

En cuanto al plan de inversiones 2023-2024, Garcia habl\u00f3 de las inversiones en tecnolog\u00eda del a\u00f1o 2023, as\u00ed como las destinadas a obras (como la de ampliaci\u00f3n del parking para la instalaci\u00f3n de placas fotovoltaicas, o la reforma de la tercera y cuarta planta del Hospital).<\/p>\n\n\n\n

En cuanto al escenario de este a\u00f1o, el gerente del CST mostr\u00f3 un escenario dif\u00edcil a nivel mundial, marcado por la crisis geopol\u00edtica, las elecciones europeas, la emergencia clim\u00e1tica o la incertidumbre econ\u00f3mica. A nivel catal\u00e1n, las elecciones han provocado no tener aprobado el presupuesto 2024 y c\u00f3mo conseguir nuevas acciones del CatSalut de 2024 congeladas, etc.<\/p>\n\n\n\n

Garcia expuso que, en cuanto al CST, por un lado \u00abtenemos una infrafinanciaci\u00f3n cr\u00f3nica, una eficiencia operativa con margen de mejora, un elevado \u00edndice de absentismo por IT, una estructura obsoleta y con falta de espacios y profesionales en primaria y en alguna especialidad en el hospital.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Este 2024 se est\u00e1 trabajando en que el CST es ahora Hospital Universitario de la UIC, en nuevas inversiones, en la re acreditaci\u00f3n del Hospital, en un nuevo plan estrat\u00e9gico y un nuevo plan de empresa (que debe ser aprobado por el CatSalut).<\/p>\n\n\n\n

Con todo esto Garc\u00eda quer\u00eda poner en valor el hecho de que este plan de empresa \u201cpasar\u00e1 por la aprobaci\u00f3n del Consejo de gobierno y se est\u00e1 negociando con el CatSalut\u201d. Este plan de empresa tiene varias fases: m\u00e1s contrataci\u00f3n de m\u00e1s servicios, deberemos aumentar alguna cartera de servicios que hoy no tenemos y mientras no cambie el sistema de financiaci\u00f3n deber\u00eda haber una fase de subvenci\u00f3n.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Este 2024 es el \u00faltimo a\u00f1o del Plan estrat\u00e9gico 21-24, que Garcia explic\u00f3 que contaba con tres grandes proyectos estrat\u00e9gicos, \u00aben la l\u00ednea de identidad del CST\u00bb, como son Salud y Deporte, la Humanizaci\u00f3n de la asistencia y ‘Impacto medioambiental.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a los retos de futuro del Consorcio Sanitario de Terrassa, el director-gerente se\u00f1al\u00f3 cinco: el Plan de sostenibilidad econ\u00f3mica estructural (tiene que ver con el Plan de Empresa que se est\u00e1 trabajando), el Plan asistencial orientado al valor, la Orientaci\u00f3n al bienestar de los profesionales, la Gesti\u00f3n y transferencia del Conocimiento y, por \u00faltimo, la Renovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y de estructuras.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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