El CST celebra la Jornada Directiva de Objetivos 2026

El jueves 19 de febrero tuvo lugar, en el salón de actos Joan Costa Roma del Hospital Universitari de Terrassa, la Jornada directiva de objetivos 2026. La finalidad de la jornada era compartir los objetivos para el año 2026 enmarcados en el Plan Estratégico 2025-2028 con todos los directivos y mandos del Consorci.

Abrió la jornada Marià Gàllego, presidente del CST, quien puso en valor la participación como elemento clave de motivación y de fidelización, porque permite «ser escuchados, partícipes de los proyectos y bien valorados.»

Gàllego quiso remarcar que esta forma de trabajar no es habitual en todas las instituciones, ya que «la participación es una asignatura pendiente» en muchos ámbitos, y felicitó también al equipo directivo por impulsar esta iniciativa.

A continuación Ferran Garcia Cardona, director gerente del CST, intervino con “Marc y grandes prioridades CST 2026”.

Inició su intervención con un agradecimiento explícito a los profesionales por el trabajo cotidiano -a menudo poco visible- y por las aportaciones que habían hecho posible la jornada, que definió como «un acto que nos hace fuertes». Subrayó el esfuerzo de haber preparado «un programa diferente» y defendió que «hoy no se entienden las reuniones y jornadas sin la participación», en coherencia con un Plan estratégico impulsado con una participación amplia, no sólo interna sino también de usuarios, empresas y entes locales, para trabajar con una mirada de 360 ​​grados.

En clave de contexto Garcia alertó de que los objetivos de 2026 debían construirse en un entorno condicionado por factores externos, especialmente la incertidumbre de financiación y la sostenibilidad: explicó que se estaba trabajando con presupuestos basados ​​en 2023 y con un contrato vinculado a este marco, e insistió en que «si no somos sostenibles, no podremos invertir. También situó como condicionantes relevantes el impacto de las incapacidades temporales, las huelgas y la necesidad de adaptación continua de una organización que funciona 365 días al año.

El director gerente del CST describió también los principales vectores de cambio del sistema: la renovación del Plan de Salud, el nuevo mapa y modelo de organización territorial con las áreas integrales de salud y la contratación cada vez más orientada a procesos y resultados, remarcando que «la opinión del usuario importa» y que la participación del paciente debía tener más peso en la forma de trabajar.

García quiso poner en valor las fortalezas propias del CST —los profesionales y el hecho de ser una organización integrada— y apeló al alineamiento y compromiso compartido: «aquí la responsabilidad y el compromiso debe ser de todos».

Finalmente apuntó líneas de trabajo prioritarias como la mejora de resultados y las listas de espera, el crecimiento de la cartera y de la actividad con inversión tecnológica, la necesidad de mayor visibilidad institucional —«la comunicación la hacemos todos»— y la apuesta por la innovación y digitalización, incluida la inteligencia artificial.

Posteriormente, Cristina Roure, directora de Estrategia del CST, llevó a cabo la presentación de la dinámica de la Jornada.

A partir de ahí la sesión se estructuró en bloques según los ejes del Plan Estratégico 2025-2028. En el espacio dedicado al eje 1 ‘Ciudadanía y Pacientes’ y al eje 2 ‘Profesionales’, se hizo un resumen de objetivos de Dirección y, a continuación, se trabajó la selección de objetivos operativos de los diferentes Ámbitos de atención.

La jornada continuó con el bloque del eje 3 ‘Organización’ y el eje 4 ‘Alianzas y Entorno’, con un nuevo resumen de objetivos de Dirección y con las propuestas de objetivos operativos presentadas por los equipos directivos de cada Ámbito.

Después se abordó el apartado de los cuatro proyectos estratégicos del CST, como son: CST Humanitza, CST Mou-te!, CST Batega Verd y el Hub d’Innovació Social y Sanitària.

Por la tarde se realizaron los talleres participativos. Los más de 150 participantes se organizaron en doce grupos que aportaron propuestas y conclusiones finales en un debate común, previo a la clausura que corrió a cargo de Ferran Garcia Cardona, director gerente del Consorci Sanitari de Terrassa.