
Va obrir la jornada Marià Gàllego, president del CST, qui va posar en valor la participació com a element clau de motivació i de fidelització, perquè permet «ser escoltats, partícips dels projectes i ben valorats.»
Gàllego va voler remarcar que aquesta manera de treballar no és habitual en totes les institucions, ja que «la participació és una assignatura pendent» en molts àmbits, i va felicitar també l’equip directiu per impulsar aquesta iniciativa.
A continuació Ferran Garcia Cardona, director gerent del CST, va intervenir amb “Marc i grans prioritats CST 2026”.
Va iniciar la seva intervenció amb un agraïment explícit als professionals per la feina quotidiana —sovint poc visible— i per les aportacions que havien fet possible la jornada, que va definir com «un acte que ens fa forts». Va subratllar l’esforç d’haver preparat «un programa diferent» i va defensar que «avui no s’entenen les reunions i jornades sense la participació», en coherència amb un Pla estratègic impulsat amb una participació àmplia, no només interna sinó també d’usuaris, empreses i ens locals, per treballar amb una mirada de 360 graus.
En clau de context Garcia va alertar que els objectius del 2026 s’havien de construir en un entorn condicionat per factors externs, especialment la incertesa de finançament i la sostenibilitat: va explicar que s’estava treballant amb pressupostos basats en el 2023 i amb un contracte vinculat a aquest marc, i va insistir que «si no som sostenibles, no podrem invertir, no podrem avançar». També va situar com a condicionants rellevants l’impacte de les incapacitats temporals, les vagues i la necessitat d’adaptació continuada d’una organització que funciona 365 dies l’any.
El director gerent del CST també va descriure els principals vectors de canvi del sistema: la renovació del Pla de Salut, el nou mapa i model d’organització territorial amb les àrees integrals de salut i la contractació cada cop més orientada a processos i resultats, remarcant que «l’opinió de l’usuari importa» i que la participació del pacient havia de tenir més pes en la manera de treballar.
Garcia va voler posar en valor les fortaleses pròpies del CST —els professionals i el fet de ser una organització integrada— i va apel·lar a l’alineament i al compromís compartit: «aquí la responsabilitat i el compromís ha de ser de tots».
Finalment va apuntar línies de treball prioritàries com la millora de resultats i les llistes d’espera, el creixement de la cartera i de l’activitat amb inversió tecnològica, la necessitat de més visibilitat institucional —«la comunicació la fem tots»— i l’aposta per la innovació i digitalització, inclosa la intel·ligència artificial.
Posteriorment, Cristina Roure, directora d’Estratègia del CST, va dur a terme la presentació de la dinàmica de la Jornada.
A partir d’aquí la sessió es va estructurar en blocs segons els eixos del Pla Estratègic 2025-2028. En l’espai dedicat a l’eix 1 ‘Ciutadania i Pacients’ i l’eix 2 ‘Professionals’, es va fer un resum d’objectius de Direcció i, tot seguit, es va treballar la selecció d’objectius operatius dels diferents Àmbits d’atenció.
La jornada va continuar amb el bloc de l’eix 3 ‘Organització’ i l’eix 4 ‘Aliances i Entorn’, amb un nou resum d’objectius de Direcció i amb les propostes d’objectius operatius presentades pels equips directius de cada Àmbit.
Després es va abordar l’apartat dels quatre projectes estratègics del CST, com son: CST Humanitza, CST Mou-te!, CST Batega verd i el Hub d’Innovació Social i Sanitària.
A la tarda van tenir lloc els tallers participatius. Els més de 150 participants es van organitzar en dotze grups que van aportar propostes i conclusions finals en un debat comú, previ a la cloenda que va ser a càrrec de Ferran Garcia Cardona, director gerent del Consorci Sanitari de Terrassa.
Subscriu-te a la nostra newsletter