El CST presenta el Pla Estratègic 2025-2028, full de ruta per articular l’estratègia sanitària, social, docent i organitzativa

El Consorci Sanitari de Terrassa (CST) ha presentat aquest migdia el Pla Estratègic 2025-2028, que esdevé el full de ruta per als propers quatre anys i ha d’impulsar al CST a afrontar els nous reptes que es presenten en un context altament exigent. 

El Consorci Sanitari de Terrassa (CST) ha presentat aquest migdia el Pla Estratègic 2025-2028, que esdevé el full de ruta per als propers quatre anys i ha de permetre al CST afrontar els nous reptes en un context altament exigent. 

Aquest Pla Estratègic, aprovat pel Consell de Govern del CST, culmina un procés participatiu en què s’han recollit aportacions de tots els Àmbits i Departaments. Més de 300 persones, organitzades en diferents grups de treball, hi han participat de manera directa o indirecta.

El compromís del CST és incentivar el professionalisme i la participació, per aconseguir la implicació dels professionals en els resultats assistencials, docents i de recerca. També implicar a ciutadania i pacients en la seva autocura i en la millora dels serveis que els proporcionem. Ser una organització socialment responsable, que avança cap a la neutralitat mediambiental en el conjunt de les seves operacions i ser una organització transparent, ètica i sostenible econòmicament.

Ferran Garcia, director-gerent del CST, ha obert la jornada de presentació del Pla Estratègic 2025-2028, que fa un any que s’està treballant, destacant-ne la importància institucional: «el Pla Estratègic, per a qualsevol organització, és cabdal. En un món canviant t’has d’adaptar. I el Pla Estratègic ha de ser viu per adaptar-se als nous temps», ha afirmat.

Garcia també ha volgut posar en relleu que el Pla Estratègic 2025-2028 ha comptat amb la participació no només de professionals sanitaris, sinó també de pacients i ciutadania en general, fet que demostra que «cal treballar amb una mirada participativa i integrativa.»

Durant la seva intervenció, ha detallat el propòsit, els valors —«l’ADN del CST»— i la visió del Consorci, que han de funcionar com «la brúixola que ens ha d’orientar en els nostres objectius». Ha conclòs remarcant la importància del seguiment de les accions previstes i del rendiment de comptes.

Per la seva banda Cristina Roure, directora d’Estratègia del CST, ha explicat el concepte creatiu que impregna el nou Pla: «la V simbolitza els valors del CST i també la nostra visió» i ha subratllat que la campanya visual se centra en posar «el valor al centre de la nostra visió, una visió compartida d’allò que importa, una escolta activa de les persones i un reconeixement mutu.»

Roure també ha detallat el cronograma previst fins a finals d’any, així com les línies estratègiques i el rendiment de comptes anual.

Tot seguit ha tingut lloc una taula rodona on s’ha exposat el procés participatiu per a l’elaboració d’aquest nou Pla Estratègic.

A la taula, moderada per Elisabet González, directora de Qualitat i Seguretat del Pacient del CST, ha comptat amb la participació de Beatriz García, patient advocate de l’Associació de Pacients amb Malalties Minoritàries; Andrea García, coordinadora de contractació del departament de Recursos Humans i Gestió de Persones del CST; Marc Campayo, cap de Servei d’Oncologia del CST; Laida Rodríguez, infermera gestora de casos de l’UFC CAP Doctor Joan Planas del CST i Elisenda Serra, directora de l’Àrea de Ciutadania, Innovació i Usuari del Servei Català de la Salut i membre del Consell de Govern del CST. Tots ells han explicat què els va suposar formar part del procés participatiu, si han vist materialitzades les propostes que van fer i què esperen d’aquest pla.

La cloenda de la jornada ha estat a càrrec de Ferran Garcia, director-gerent del CST i de Candela Calle, gerent de la Regió Sanitària Barcelona Metropolitana Nord.

Pla Estratègic 2025-2028

El nou Pla Estratègic s’articula entorn a quatre eixos estratègics que vertebraran la tasca sanitària, assistencial, docent i de recerca durant els propers quatre anys. Cadascun es desplega en diferents línies i objectius que permetran dur-los a la pràctica.

Ciutadania i pacients: Transformar el model de relació amb la ciutadania i els pacients. Millora de l’experiència de les persones ateses i foment de la seva participació activa. Aquest eix té quatre línies estratègiques i 12 objectius.

Professionals: Impulsar el benestar, la motivació, el lideratge compartit i el desenvolupament professional. Aquest eix pivota al voltant de cinc línies estratègiques i 17 objectius.

Organització: Transformació de l’assistència, digitalització, sostenibilitat, eficiència i cultura de valor. Compta amb cinc línies estratègiques i 17 objectius.

Aliances i entorn: Enfortiment de la col·laboració amb institucions, entitats i agents del territori. Disposa de tres línies estratègiques i 6 objectius.

A més el nou Pla Estratègic incorpora quatre iniciatives estratègiques transversals, com son el CST Humanitza, CST Mou-te, CST Batega Verd i CST Hub d’Innovació Social i Sanitària.

El Pla Estratègic defineix també un Pla d’avaluació continua del seu desplegament en línia, alineat amb el compromís del CST amb la transparència i el rendiment de comptes amb els pacients i usuaris, els professionals, els òrgans de govern i amb la societat en general.

Podeu ampliar informació sobre el Pla Estratègic 2025-2028 aquí.